La empresa Petróleos Mexicanos tiene un sistema de Seguridad, Salud y Protección Ambiental que tiene como responsabilidad lograr la meta «0» accidentes de cualquier índole. Por ello crearon el manual de las prácticas SSPA. A continuación te explicamos un poco sobre cuáles son las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA, para lograr tener un récord de «0» accidentes laborales.
¿Qué son las prácticas de Pemex-SSPA?
Petróleos Mexicanos, como toda organización empresarial cuenta con varios manuales de desempeño, organizacionales y estructurales que ayudan a que la vida y el manejo de operaciones de la empresa sea el mejor posible. Por ello, también crearon el Manual de Prácticas SSPA, y de allí, han salido las 12 Mejores Prácticas de Pemex-SSPA.
Las 12 Mejores Prácticas de PEMEX-SSPA se encuentran conformadas por unos 12 elementos estructurados y organizados que se agrupan en 3 conjuntos estratégicos operacionales. Estos son los responsables de proporcionar a todos los pertenecientes a la Línea de Mando de la empresa, las respectivas directrices para la buena administración de forma eficiente e integral de los subsistemas administrativos de lo que es la seguridad de cada uno de los procesos de la empresa.
También para el buen manejo de la protección ambiental y la salud laboral de todos los trabajadores en el trabajo. Todo esto puede ser posible gracias a la aplicación de las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA en cada uno de los subsistemas que son SASP, SAST y SAA, con el objetivo de lograr reforzar su implantación en la organización.
Acá te dejamos el enlace al Manual: Manual SSPA
¿Cuáles son las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA?
Como lo mencionamos anteriormente, las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA son las que ayudan a los altos mandos de la empresa a poder llevar una buena administración de la Seguridad, Salud y de los trabajadores como el bienestar del medio ambiente. Por ello los elementos que integran estas 12 prácticas son los siguientes:
- Compromiso Visible y Demostrado
- Política de SSPA
- Responsabilidad de la Línea de Mando
- Organización Estructurada
- Metas y Objetivos Agresivos
- Altos Estándares de Desempeño
- Papel de la Función de SSPA
- Auditorías Efectivas
- Investigación y Análisis de Incidentes
- Capacitación y Entrenamiento
- Comunicaciones Efectivas
- Motivación Progresiva
Ahora bien, también detallamos que estos 12 elementos se encuentran conformados en 3 grupos de conjuntos estratégicos operacionales, que te explicaremos uno a uno.
Prácticas conceptuales
Las prácticas conceptuales son todas aquellas que se encargan del liderazgo y el compromiso de todos los integrantes de las altas gerencias y también de la línea de Mando para que de esa manera ellos puedan dar el respectivo apoyo y soporte a la SSPA.
De esa forma cada uno de los integrantes de la organización que formen parte de la línea de mando acepten la debida responsabilidad por su desempeño y de la misma forma el del personal en general de SSPA. Los elementos que forman parte de este grupo estratégico son:
- Compromiso Visible y Demostrado
- Política de SSPA
- Responsabilidad de la Línea de Mando
De esta manera, los altos mandos, realizan la política que da a explicar claramente los principios que administran cada una de las decisiones que tienen efecto sobre el desempeño de los SSPA.
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Prácticas estructurales
Para que los altos mandos puedan administrar con responsabilidad la SSPA con eficiencia, es necesario que puedan disponer de una organización que les permita establecer metas y objetivos que se encuentren en la misma visión de los Directivos de la empresa. De esta forma es como podrán implementar con mayor rendimiento lo que es el Seguimiento y la Rendición de Cuentas por cada uno de los objetivos cumplidos.
De esta manera podrán ir motivando el desempeño de los trabajadores, al mismo tiempo lograrán dirigir y planear cada una de las mejoras alcanzadas y a su vez analizar el progreso sobre la SSPA. Los elementos que forman parte de las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA en este grupo son los siguientes:
- Organización Estructurada
- Metas y Objetivos Agresivos
- Altos Estándares de Desempeño
- Papel de la Función de SSPA
De esta forma la línea de mando le podrá proporcionar a su personal los respectivos estándares con los que pueden medir y evaluar el desempeño de los mismos. El objetivo de la SSPA es esencial para que se pueda auxiliar a los altos mandos dentro de lo que es el cumplimiento cabal de sus responsabilidades en materia del sistema SSPA.
Prácticas operacionales
Las herramientas que son aplicables de manera frecuente como parte de las medidas preventivas y a su vez que permiten dar alerta de forma rápida a todos los trabajadores y supervisores sobre las condiciones inseguros y actos de esta índole, que puedan ocasionar una lesión para el personal son:
- Las Auditorías Efectivas
- La Investigación y Análisis de Incidentes
- También la Capacitación y Entrenamiento
- Las Comunicaciones Efectivas
- La Motivación Progresiva
Estas permitirán prevenir cualquier eventualidad que pueda surgir, y que si llegase a suceder se pueda investigar y evaluar el posible origen del misma para su futura reaparición. Es de gran importancia mantener al personal motivado, para que puedan ser partícipes de este gran esfuerzo de forma activa.
¿Cuál es el funcionamiento de las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA?
El funcionamiento de las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA solamente puede ser lograda de una manera, y es que la organización, específicamente la línea de mando participe en la misma de forma activa. Esto significa que, la Gerencia y el Liderazgo de Línea tienen que ir a la cabeza en lo que es el esfuerzo organizacional de SSPA, logrando establecer los respectivos estándares, haciendo la formulación de las prácticas y de cada uno de los procedimientos de trabajo y a su vez proporcionar la respectiva comunicación de la SSPA hacia las 2 direcciones principales:
- Desde la Línea de Mando > En forma descendiente > Desde la Gerencia hasta cada uno de los trabajadores de la organización.
- Desde la Línea de Mando > En forma ascendiente > Desde el Liderazgo hasta llegar a la alta Gerencia de la organización.
Esta es la forma y el funcionamiento que tienen las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA, para la organización.
¿Qué responsabilidades otorgan las prácticas de Pemex-SSPA?
Las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA otorgan una serie de responsabilidades a todos los altos mandos de la organización en materia SSPA. Sin embargo, existen solamente unas 3 principales responsabilidades que te mencionamos a continuación:
- Es que tienen que Coordinar el esfuerzo global de Seguridad, Salud y Protección Ambiental con el resto de la organización.
- Establecer los respectivos estándares, la formulación de las prácticas y os procedimientos necesarios para la verificación de los procesos de la empresa en materia de SSPA.
- Proporcionar la debida comunicación de SSPA hacia la alta Gerencia, y de la misma forma a cada uno de los trabajadores de la organización.
¿Cuáles son las metas y objetivos de estas prácticas?
El objetivo de las 12 mejores prácticas de Pemex-SSPA, es que cada de uno de los directivos, puedan intercambiar comunicación con los trabajadores y se involucren en la materia de la SSPA, para lograr el único objetivo principal de la organización, que es la meta de «0» accidentes laborales.